OBJECTIFS

Former les managers évaluateurs à l’entretien d’évaluation pour en faire un véritable outil de management au service de la performance individuelle et collective

ÉLÉMENTS DE CONTENU

• Comprendre les enjeux et finalités de l’entretien d’évaluation et ses responsabilités par rapport aux évolutions managériales attendues

• Savoir fixer les objectifs individuels, les rapporter aux objectifs collectifs et savoir évaluer la performance.

• Savoir mener l’entretien en utilisant les référentiels existants (emploi/compétence) et en respectant les étapes et les principes clés et savoir évaluer les compétences

• Savoir utiliser l’entretien comme levier managérial de reconnaissance, de motivation et de développement des collaborateurs

• Maîtriser les leviers managériaux d’application de cette reconnaissance (formation, développement des compétences au sens large, promotion ou mobilité)

• Connaître le cadre règlementaire et juridique de l’évaluation

• Prendre recul et confiance dans la conduite de l’entretien, anticiper les pièges de l’exercice

• Maîtriser les comportements utiles à la conduite de l’entretien et savoir adapter sa relation aux agents évalués, à leurs enjeux, à leur niveau de motivation, d’implication et de compétence

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE ET MOYENS

• Alternance d'apports méthodologiques et de mises en situation autour de projets concrets amenés par les participants

• Démarche participative.

• Mise à disposition des auxiliaires pédagogiques usuels à savoir : moyens de reprographie, vidéo projecteur, paper board.

• Personnes en situation de handicap : Accessibilité aux locaux - Adaptation des supports.

EN FIN DE FORMATION

• Évaluation à chaud par les stagiaires

• Remise d’une attestation de fin de formation